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2017，緊盯目標(biāo)，擼起袖子，甩開膀子，加油干！

中孚銀湖鋁合金公司 中孚技術(shù)公司
召開2016年總結(jié)表彰暨2017年工作動(dòng)員會(huì)


 

中孚銀湖鋁合金公司：吹響新年工作“集結(jié)號(hào)”

       1月13日上午，中孚銀湖鋁合金公司2016年總結(jié)表彰暨2017年工作動(dòng)員會(huì)在豫聯(lián)工業(yè)園區(qū)鋁電辦公樓5樓會(huì)議室召開，全面吹響了新一年工作的“集結(jié)號(hào)”。中孚銀湖鋁合金公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、受表彰的先進(jìn)集體及個(gè)人、員工代表等140余人參加了會(huì)議。中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理張松江出席會(huì)議并作重要講話。

        會(huì)議對(duì)中孚銀湖鋁合金公司2016年的工作進(jìn)行了全面深入總結(jié)，明確提出了2017年以利潤為中心、嚴(yán)管創(chuàng)效的整體工作思路，確定了“產(chǎn)、銷、利潤三大目標(biāo)”，重點(diǎn)做好“六個(gè)提升”：一是做大高端銷售，提升效益水平；二是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提升競爭實(shí)力；三是夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，提升保障能力；四是拓展增效空間，提升發(fā)展能力；五是練好管理內(nèi)功，提升執(zhí)行能力；六是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)能力。

       會(huì)議宣讀了中孚銀湖鋁合金公司2017年一號(hào)文件、《銷售激勵(lì)管理辦法》、《科技創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、小改小革、合理化建議實(shí)施方案》及《勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》；對(duì)評(píng)選出的2016年度先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨員進(jìn)行了大力表彰；先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人代表做了典型發(fā)言；公司與各車間、銷售部分別簽訂了《工作目標(biāo)責(zé)任書》。

       張松江總經(jīng)理指出，新的一年，中孚銀湖鋁合金公司要牢固樹立“效益第一”的意識(shí)，把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，牢牢把握“落實(shí)”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。高端棒材、線桿產(chǎn)品要以銷量作基礎(chǔ)，以附加值作為增長點(diǎn)，堅(jiān)持高端化、批量化，抓質(zhì)量，降成本，穩(wěn)定提升質(zhì)量，最大程度創(chuàng)效。同時(shí)，要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，圍繞中間合金生產(chǎn)開發(fā)、廢鋁回收綜合利用做文章，立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提升管理水平，確保人盡其能、各盡其職，切實(shí)提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

       會(huì)議最后號(hào)召：全體員工要緊盯目標(biāo)，擼起袖子，甩開膀子，撲下身子，邁實(shí)步子，加油干、同心干，為集團(tuán)公司圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益作出新的更大貢獻(xiàn)。

中孚技術(shù)公司：為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐

 

       1月12日下午，中孚技術(shù)公司召開2016年總結(jié)表彰暨2017年工作動(dòng)員會(huì)，公司管理層、技術(shù)骨干、先進(jìn)個(gè)人、黨員代表、員工代表共40余人參加了會(huì)議。中孚實(shí)業(yè)總經(jīng)理張松江出席會(huì)議并作重要講話。

       會(huì)議對(duì)中孚技術(shù)公司2016年工作進(jìn)行了全面總結(jié)回顧，宣讀了公司2017年1號(hào)、2號(hào)文件，明確了2017年工作目標(biāo)和指導(dǎo)思想。2017年，中孚技術(shù)公司將以公司化經(jīng)營管理為契機(jī)，樹立經(jīng)營意識(shí)，推進(jìn)預(yù)算管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開展新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化；堅(jiān)定不移地開發(fā)高純鋁市場，組織小規(guī)模生產(chǎn)，形成利潤增長點(diǎn)；主動(dòng)發(fā)揮化驗(yàn)、試驗(yàn)及工程設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，貼近生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐。會(huì)議表彰了2016年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人，先進(jìn)代表進(jìn)行了深刻的思想交流及工作分享；公司與各科室分別簽訂了《工作目標(biāo)責(zé)任書》。

       張松江總經(jīng)理首先對(duì)中孚技術(shù)公司2016年整體工作給予了肯定，深入分析了行業(yè)形勢(shì)，對(duì)中孚技術(shù)公司提出六點(diǎn)要求：一是要轉(zhuǎn)變觀念，圍繞提高工作效率全力搞好服務(wù)，滿足下游需求；二是拓寬研究領(lǐng)域，配合深加工單位搞好目標(biāo)產(chǎn)品、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化；三是加強(qiáng)企院對(duì)接，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，提高自主創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力，解決生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的技術(shù)問題；四是加強(qiáng)技術(shù)人員管理和培訓(xùn)，技術(shù)人員要對(duì)鋁、電、炭素、深加工生產(chǎn)工藝進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高工作技能，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高智能化信息化程度；五是完善激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情；利用現(xiàn)有平臺(tái)和優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)外創(chuàng)效；六是堅(jiān)定信念，深挖內(nèi)潛，抓住機(jī)遇，取得更好的經(jīng)營業(yè)績和更大的效益。