拉高坐標 爭創(chuàng)一流 全面推動管理升級
——中孚高精鋁公司召開精益管理中期總結(jié)大會
導(dǎo)入全員生產(chǎn)維護模式，設(shè)備微小缺陷整改率達到93%；功能區(qū)域5S活動覆蓋率達到70%；尋找、治理“七大浪費”和“污染源”成為“規(guī)定動作”，員工提出“金點子”近百條；日生產(chǎn)計劃達成率明顯提升；快速換產(chǎn)力求“爭分奪秒”，各工序換產(chǎn)時間平均壓縮10%以上；精益管理的基本概念和方法被廣大員工理解和接受，并逐步導(dǎo)入工作實踐——這是中孚高精鋁公司精益管理工作半年來交出的答卷。成績固然可喜，任務(wù)更加艱巨。堅持宣傳和激勵，引導(dǎo)全員參與，重點突出，循序漸進，營造精益氛圍，培養(yǎng)精益人才，推動管理升級，實現(xiàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，爭做國際化高端鋁合金材料主流供應(yīng)商，將繼續(xù)成為精益管理工作的著力點。
12月15日下午，中孚高精鋁公司召開了精益管理中期總結(jié)會議。中孚實業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)，高精鋁公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各區(qū)域推進員及班組長代表，咨詢公司負責(zé)人及項目經(jīng)理共70余人參加了會議。
會議對精益管理中期工作進行了全面回顧，肯定了半年來取得的成績，總結(jié)了先進經(jīng)驗，分析了推進過程存在的問題，明確了下一步推進計劃和要求。各區(qū)域、班組、員工及推進員代表先后做了典型發(fā)言，分享了推進心得，表達了持續(xù)推進精益管理的堅定信念；同時，對半年來表現(xiàn)突出的小組進行了表彰，頒發(fā)了“改善最佳”錦旗，熔鑄區(qū)域班組建設(shè)小組、計劃小組、快速換產(chǎn)小組，熱軋區(qū)域設(shè)備小組、質(zhì)量小組、5S小組，冷軋區(qū)域合理化建議小組獲得該項榮譽。
會議強調(diào)，高精鋁公司作為集團精益管理試點單位，在總結(jié)成績的同時，必須認識到問題和不足，全力進行整改完善：一是強化執(zhí)行，重視實效；二是找準差距，解決突出問題；三是加強培訓(xùn)，適應(yīng)崗位技能要求；四是加快人才培養(yǎng)，結(jié)合“千、百、十”人才計劃，著力培養(yǎng)一批懂精益的管理者和能執(zhí)行精益理念的一線工人；五是對現(xiàn)有考評機制進行完善，嚴肅考核激勵，把精益管理融入公司各項工作中，成為常態(tài)化管理手段。（中孚高精鋁公司 張宏洲）
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