按照公司《管理干部考核評價管理辦法》要求和黨委安排，1月28日下午和29日上午，集團(tuán)公司在九樓會議室召開了機(jī)關(guān)中高層管理人員2014年度考評會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員、各部門（系統(tǒng)）負(fù)責(zé)人、員工代表和各分子公司行政副總、辦公室主任等參加了會議。
在考評會議上，集團(tuán)機(jī)關(guān)行政、財務(wù)、營銷三個系統(tǒng)共27名中高層管理人員逐一對自己2014年的工作做了述職，與會人員對中高層管理人員進(jìn)行了民主測評。
在考評會議上，中孚實業(yè)總經(jīng)理崔紅松結(jié)合公司當(dāng)前實際，對與會人員提出六點要求：
一是轉(zhuǎn)變觀念。尤其要轉(zhuǎn)變習(xí)慣性觀念、習(xí)慣性做法。內(nèi)外部環(huán)境的變化，逼迫我們必須加快轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立效益第一的經(jīng)營觀念。二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要徹底擯棄過去國企大鍋飯平均主義、奢侈浪費等不良現(xiàn)象，徹底改掉辦事拖拖拉拉、推諉扯皮的毛病。在當(dāng)前新的環(huán)境下，不轉(zhuǎn)變觀念、作風(fēng)就面臨淘汰，企業(yè)慢了會被淘汰，人慢了也會被淘汰，管理人員跟不上節(jié)奏更要被淘汰。三是提高能力。人的能力提升是企業(yè)健康發(fā)展的根本保證，只有勤奮學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)，才能支撐企業(yè)健康發(fā)展。四是確定目標(biāo)。2015年行政一號文確定的目標(biāo)任務(wù)，要及早著手、細(xì)化分解，不等不靠，主動開展工作。五是大膽創(chuàng)新。每個崗位、每位員工都要立足本職大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)個人價值和崗位價值。六是注重實效。各部門都要在講求實效上下功夫，增強(qiáng)工作主動性，增強(qiáng)工作實效。
崔紅松總經(jīng)理要求全體黨員干部和廣大員工要積極適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，認(rèn)清形勢，奮發(fā)作為，在公司轉(zhuǎn)型升級過程中最大程度地發(fā)揮作用。