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【精益管理】中孚高精鋁公司：“改善細(xì)無聲”
 

       當(dāng)前，學(xué)習(xí)精益思維，運(yùn)用精益方法解決問，已成為中孚高精鋁公司廣大員工日常工作中的一種共識。一處處細(xì)微的改進(jìn)，一件件細(xì)致的小事，潤物細(xì)無聲，無不體現(xiàn)出精益管理推進(jìn)以來的可喜變化。

       冷軋區(qū)域物料運(yùn)輸工韓學(xué)勇駕駛著15噸叉車叉運(yùn)鋁卷，在距離精整廠房大門近10米遠(yuǎn)的地方，大門“神奇”地自動(dòng)升起，等叉車緩緩駛出廠房，大門又“神奇”地自動(dòng)關(guān)閉。“神奇”的背后隱藏一個(gè)“玄機(jī)”，那就是韓學(xué)勇手中的一個(gè)小小的遙控開關(guān)。“別小看這個(gè)開關(guān)，可起了大作用嘞。以前，我們總是從叉車上爬上爬下地去開大門，現(xiàn)在只需輕輕一點(diǎn)，大門就能自動(dòng)開關(guān)。”難題解決了，韓學(xué)勇掩飾不住的興奮。
       為了減少灰塵進(jìn)入廠房，精整廠房在生產(chǎn)過程中大門關(guān)閉，只有工藝車輛進(jìn)出時(shí)才可以開啟大門。但以前大門一開一關(guān)，需要額外增加作業(yè)時(shí)間大約2分鐘，每天要重復(fù)這樣的動(dòng)作近百次，而且物料運(yùn)輸工還要頻繁地從將近2米高的叉車駕駛室上爬下來，直接影響了作業(yè)效率，增加了勞動(dòng)強(qiáng)度。在精益管理推進(jìn)過程中，公司開展了“尋找浪費(fèi)、消除浪費(fèi)”的實(shí)踐活動(dòng)，金點(diǎn)子、好主意、各種奇思妙想，猶如雨后春筍般冒出來。冷軋區(qū)域員工將此問題列為典型“浪費(fèi)”，經(jīng)過討論，決定對廠房大門開關(guān)進(jìn)行改造。徐帥通、聶其坡兩位工程師頗費(fèi)一番心思，經(jīng)過反復(fù)研究、摸索，通過加裝遙控器的方法，實(shí)現(xiàn)了在距離大門10米左右的地方，遙控大門自動(dòng)開啟，提高了工藝車進(jìn)出廠房的效率。

       精益管理工作開展以來，許多類似這樣的問題得到了解決。冷軋區(qū)域切邊工區(qū)對3桶廢預(yù)涂油進(jìn)行過濾再利用，節(jié)約5.1萬元；熱軋區(qū)域通過取消高溫均質(zhì)、縮短加熱時(shí)間的方式優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少燃?xì)夂碗姾模?jié)約3.52萬元；熔鑄區(qū)域采取穩(wěn)定水質(zhì)的辦法，改善了生產(chǎn)工藝，7月份5182成品率提高了12.3%。

       通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，中孚高精鋁公司逐步導(dǎo)入精益思維，員工在工作方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成本管理、挖潛增效等方面積極改善。同時(shí)，公司對《合理化建議實(shí)施辦法》進(jìn)行了修訂完善，進(jìn)一步明確了獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，激勵(lì)員工開拓創(chuàng)新，從細(xì)節(jié)、從小事做起，持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高效率。
（中孚高精鋁公司 精益管理組）